ИСКОНА · Первая русская школа психологии

Настройка
коллектива

Предложение для руководства предприятия. Регулярная работа с отношениями внутри коллектива — с замером до начала и отчётом раз в квартал.

Сентябрь 2026

Проблема

Вы платите за это
каждый месяц

25%средняя текучесть кадров в стране за год. У предприятий свыше тысячи человек — до 30%
77%работодателей связывают текучесть с выгоранием и атмосферой, а не с зарплатой
2 млн ₽верхняя граница стоимости замены одного человека. Нижняя — 200 тысяч

Via MD и hh.ru, апрель 2025 · аналитика рынка труда 2026

Ваши деньги

Что это значит
для предприятия на 300 человек

Уходит за год при текучести 25%75 человек
Замена одного, по нижней границе рынка350 000 ₽
Прямые потери на подборе и адаптации26 250 000 ₽
В месяц2 187 500 ₽

Это только прямые расходы. Сюда не вошли простои, брак новичков и время руководителей, ушедшее на разбор конфликтов.

Почему не помогает прибавка

Деньгами это
не лечится

+15%рост зарплат год к году не снизил уровень выгорания ни на пункт
  • 65% уходят из-за плохой организации труда
  • 53% — из-за несправедливой нагрузки
  • 40% — из-за того, что их труд не замечали
  • 32% работников втянуты в конфликты на работе

Ни одна из этих причин не закрывается ставкой. Все четыре закрываются тем, как люди разговаривают друг с другом.

Почему прежнее обучение не сработало

Чинят человека.
А ломается связь

46 336работников в 233 организациях в исследовании Оксфордского университета

Проверяли то, что рынок продавал последние десять лет: тренинги стрессоустойчивости, программы личной эффективности, приложения для ментального здоровья.

Разницы в самочувствии между участниками и теми, кто не участвовал, не обнаружено. По отдельным показателям — признаки ухудшения.

Fleming W. J., Industrial Relations Journal, 2024

Что мы делаем

Не мероприятие.
Обслуживание

Станки на предприятии обслуживают по регламенту. Людей — нет. Мы превращаем это в регулярную работу: встреча с коллективом раз в две недели, круглый год.

  • Единица работы — не сотрудник, а связь между людьми. Отдельного человека можно отправить на тренинг и вернуть отдохнувшим. Он вернётся в тот же коллектив.
  • Группа до 25 человек из тех, кто реально работает вместе. Состав постоянный.
  • Содержание встреч руководству не передаётся. Наверх идут только сводные цифры. Именно эта оговорка открывает людям рот.

Как устроена встреча

Два с половиной часа.
Пять частей

15 минСлово. Разбор темы на языке, на котором говорят в цехе
40 минКруг. Говорит каждый. Не перебивать, не выносить за пределы круга
60 минРабота. Разбираем настоящую ситуацию этого коллектива
20 минУговор. Одно-два конкретных решения до следующей встречи
20 минНастройка. Работа с состоянием — люди уходят другими

Каждая следующая встреча начинается с проверки прошлого уговора

Программа года

Двенадцать тем.
От простого к трудному

IДоверие. Свои и чужие. Прямая речь. Спор без вражды
IIПорядок. Уговор. Ноша. Признание
IIIСилы. Старший. Новый человек. Усталость
IVСмысл. Общее дело. Перемены. Круг года

Порядок не переставляется. Пока люди не начали говорить прямо, трогать власть, нагрузку и усталость нельзя — коллектив закроется.

Ответственность

Мы замеряем до.
А не только после

  • Индекс лада — анонимная анкета по всему коллективу
  • eNPS — готовность рекомендовать вас как место работы
  • Текучесть — по подразделению и отдельно уход в первый год
  • Невыходы — больничные и отсутствия без причины
  • Конфликты — дошедшие до руководителя или HR
  • Производительность — по вашим собственным показателям

Первый замер — до начала работы. Дальше каждые три месяца, с письменным отчётом. Если показатели не сдвинулись, это будет написано первым абзацем.

Стоимость

Что и сколько стоит

ФорматЦена
Замер «Лад коллектива» — день на предприятии, письменное заключение90 000 ₽
Пилот — одна группа, три встречи, замер до и после270 000 ₽
Базовый цикл — три месяца, шесть встреч, отчёт540 000 ₽
Годовой круг — двенадцать встреч, четыре замера960 000 ₽
Линия руководителей — отдельная группа, год1 440 000 ₽

Замер засчитывается в стоимость программы, пилот — в стоимость цикла. Рынок продаёт один тренинг-день за 140–200 тысяч и расстаётся с вами до следующего года.

Окупаемость

Считаем честно

Потери на замене людей за год26 250 000 ₽
Годовая программа: три группы плюс линия руководителей4 320 000 ₽
Окупается при снижении текучести на4 пункта

Четыре пункта — это двенадцать человек из семидесяти пяти, которые не написали заявление. Допущение: программа охватывает 75 человек напрямую, но через руководителей влияет на текучесть всего предприятия.

С чего начинаем

Три шага
до решения

01ТестВосемь минут наедине с собой. Восемь показателей и расчёт потерь. Ни к чему не обязывает
02ЗамерОдин день на предприятии. Анкета, интервью, наблюдение. На выходе — письменное заключение
03ПилотОдна группа, три месяца, замер до и после. Решение о годе принимается по цифрам

Если замер покажет,
что дело не в людях, —
мы скажем это прямо.

cereda.ru/bosstest · info@cereda.ru